黄长庚

人才工作始终是厦门钨业董事长黄长庚最关注的重点。在他看来，企业的发展水平从根本上取决于人才队伍的质量。

厦门钨业提出了"国有企业的体制，民营企业的机制"的经营理念，这一创新模式也得到了市场的广泛认可。

在2024年完成新一轮五年战略发展规划后，厦门钨业将发展目标定位为追赶世界一流企业。对于与国际领先水平的差距，黄长庚认为人才是核心问题。

"关键是要能找得到、进得来、留得住"，这是黄长庚在人才管理上的核心理念。他强调，作为现代企业，必须坚持市场化导向，在选拔机制、薪酬体系和淘汰制度上充分体现市场规律。

厦门钨业建立了明确的人才评判标准：首要的是价值观的认同，其次是学习能力，最后是逻辑思维能力。公司根据员工特长合理分配岗位，实现人尽其才。

在核心人才选拔方面，厦门钨业设定了严格的专业标准。技术人员需要具备优秀的外语能力，因为这有助于他们更好地参与国际竞争、跟踪全球技术发展动态。

公司建立了科学的激励机制：技术人员按绩效评级确定待遇，一级核心技术人才享受相当于集团总裁的薪酬水平；二级人才待遇与子公司总经理持平；三级人才则与部门经理相当。此外，公司每年设立500万元科技进步奖，并实施中长期股权激励计划。

在技术创新方面，厦门钨业坚持技术溢价的发展道路。通过建立IPD（集成产品开发）体系，公司实现了技术研发与市场应用的有效衔接。

公司建立了完善的技术创新平台：国家钨材料工程技术中心、高端储能材料工程研究中心等专业机构分别负责不同领域的研究开发。技术中心下设的研发部门专注于前沿技术和"卡脖子"工程攻关，而产品开发团队则聚焦于客户实际需求的解决方案。

通过明确的研发分工和市场化激励机制，公司新产品收入占业务比重已接近30%。这种技术创新驱动的发展模式正在成为公司的核心竞争力。

作为国有企业管理者，黄长庚深感责任重大。他认为，企业必须围绕国家重大战略需求，在关键技术领域持续投入。同时，他强调要为员工创造良好的发展环境，注重干部职工的学习能力培养。

从基层做起的黄长庚对公司一线情况有着深刻理解。他经常深入工厂车间，了解技术难题和经营问题，帮助解决实际困难。这种务实的工作风格体现了他对企业的深切关怀。

在企业发展规划上，黄长庚提出了三个重点方向：完善体制机制、构建创新体系、推进组织变革。通过这些举措，公司实现了研产销一体化的高效运营模式。

面对复杂多变的市场环境，黄长庚保持乐观信心。他坚信，只要坚持制造业根基不动摇，专注技术创新和质量提升，厦门钨业必将实现成为世界500强制造企业的目标。